第二模块：业务流程、组织结构诊断与设计

    业务流程诊断与分析
    集团公司管控模式
    组织结构诊断与设计
    部门职能设计预置位设置
 

业务流程优化

 
    业务流程优化是圣迪提升企业管理水平的主要工具之一，通过与供应链、信息化、客户关系管理、6西格玛等先进管理技术相结合，建立符合企业运作的流程体系，最大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。
 

集团管控

 
    多少年以来，国内咨询行业关于集团管控的咨询一直是三种模式（战略管控型、财务管控型、操作管控型）打天下。但是仅仅为企业指明管控的三种模式真的有助于客户解决实际问题吗？这样的咨询报告究竟为客户提供了多少真正意义上的价值判断？

    无论是多大规模的企业，什么类型的企业，都机械照搬管控三种模式，这个模型框架真的可以放之四海而皆准吗？

    圣迪一直在思考，是否可以有全新的模型框架，去重新诠释管控的实质和内涵，从而带给集团管控咨询以新的生命力。

    圣迪咨询公司的集团管控力求以全新的管控模型，务实地解决企业集团管控中的实质性问题，而不仅仅是概念性的描述！
 
中国企业常见集团管控问题举例

    •    集团的中心定位缺失，大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式；
    •    集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；
    •    集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；
    •    集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；
    •    集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；
    •    集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。
 
圣迪集团管控解决方案

    圣迪经过多个项目的实践与探索，推出了全新的集团管控逻辑框架，创造性地提出了集团管控“三层面十要素”理论，把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素，并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步地研究与探索。

    治理层控制解决的是企业的实际控制人的利益分配问题，解决的是企业自身利益分配的基础定位问题，解决的是管理控制的权力基础问题。

    管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题，解决的是控制的组织基础与考核手段问题。

    任务层控制解决的是控制的技术平台，解决的是风险点控制问题，解决的是管理控制的制度和流程保障的问题。
 
组织岗位管理
 
    组织岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。

我们的团队

    经过十几年来为客户提供岗位管理咨询服务，圣迪积累了多个行业管理咨询案例，包括化工、制造、银行、院校等。丰富的经验积累使得我们能够深入了解各行业客户在组织与岗位管理方面的成功经验和失败教训，使得我们更系统、更全面、更敏锐、更为有效地分析和解决问题，保证我们的客户以合理的价格获得最有效的方案。