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企业管理咨询
 
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第五模块:绩效管理咨询


    公司战略目标的梳理
    运用平衡积分卡对公司KPI指标体系的设计
    部门KPI指标的设定,建立KPI指挥库
    关键业绩指标评价标准的建立
    关键业绩指标评价的流程与方法设计
    绩效管理的实施与辅导
 

绩效管理咨询

    圣迪协助企业制定科学合理的绩效系统,包括制度、指标、表单等,确保绩效管理落到实处;促使员工了解绩效管理,促使经理人员掌握绩效的管理技巧;充分利用绩效管理提升企业作业效率和管理水平。

 
咨询项目说明 
 
    绩效考核是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在其职位上的工作表现和工作成果。系统规范的绩效考核制度也是企业管理干部与员工之间的一项很有效的沟通途径。绩效考核结果可以直接应用到薪酬调整、奖金发放、培训需求分析、人员调整、人力需求规划及职务升降等诸多的方面。 
 
主要咨询内容

   ·提交绩效管理制度方案 
   ·制定绩效管理流程、指标及相关文件 
   ·制定组织绩效评估体系方案 
   ·制定企业各部门考核方案 
 
主要咨询效果
 
    改善企业绩效管理,提高企业绩效
 
    对于绩效考核,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法

    对平衡计分卡的培训,主要围绕从四个角度去分析:

    1、顾客如何看我们?(顾客角度);
    2、我们必须擅长什么?(内部角度);
    3、我们能否继续提高并创造价值?(创新和学习的角度);
    4、我们怎样满足股东?(财务角度)。

    但平衡记分卡关键是从战略的角度去考虑,从企业利益相关者的角度分析。

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