KPI培训
课程背景
企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
培训对象:
人力资源经理/专员、部门经理
课程纲要
1、KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用
·企业绩效及其影响因素分析 ·如何将绩效管理符合企业战略 ·行为引导中常犯的错误
2、基于KPI的绩效管理方法
·KPI(关键绩效指标)的应用原理分析 ·绩效指标的分解维度 ·财务类 ·客户类 ·内部管理类 ·学习和成长类 ·基于KPI的绩效管理体系如何建立 ·如何设定KSF(关键成功要素) ·如何提取KPI(关键业绩指标) ·如何把KPI分解到各个部门 ·各个部门KPI指标的设定
案例分析:某公司基于KPI的绩效管理系统
3、KPI的设定与分解
·如何将部门KPI指标向下分解到个人 ·绩效传递的三个载体 ·KPI设定的基本原则和操作技巧 ·如何有效量化定性的考核指标 ·KPI设定练习
课程对象: 人力资源经理/专员;部门经理 |