企业组织与流程管理常见的问题

   1、公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能；
   2、职责职权不明确，职责、职权、职务不对等，相互扯皮，效率低下；
   3、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；
   4、组织结构不适应战略的要求，成为战略实施的障碍；
   5、组织结构过于庞大，造成管理成本上升；
   6、组织结构与战略、行业属性、发展阶段、人员配置等要素不匹配；
   7、关键业务流程不清晰、不顺畅；
   8、关键流程和辅助流程管理差异不突出；
   9、流程与组织结构设计不匹配。
 

圣迪的解决方案

   1、企业组织结构设计审计；
   2、组织管理现状及战略、流程、组织匹配诊断分析；
   3、研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因；
   4、分析企业业务与公司组织之间的关系；
   5、组织功能的重新定义和组织目标重新设定；
   6、重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责；
   7、根据企业核心业务形成业务流程现状图；
   8、优化流程设计，加强流程、组织、战略匹配性；
   9、内部管理流程的设计。
 

组织与流程管理咨询内容

   1、组织效能诊断；
   2、组织职能与战略匹配分析；
   3、组织结构调整与设计；
   4、管理幅度、管理层级设计与岗位、职责划分；
   5、关键流程设计、再造与优化；
   6、母子公司管理设计。
 

组织与流程咨询成果

   ·《企业组织结构现状分析与诊断》
   ·《企业组织结构设计方案》
   ·《岗位、职能说明书汇编》
   ·《关键流程分析报告》
   ·《流程优化设计报告》