市场管理是营销管理的重要组成部分，市场管理基于公司既定战略承担战略落地的职能，其主要以市场信息为依托（通过市场调研、信息收集与分析），在特定的经营条件下制定企业最合适的营销策略（包括传统的4Ps，即产品、价格、渠道、促销），作为企业的信息中心、策略中心和宣传中心，为销售管理工作提供必要依据，确保企业经营目标的实现。
 
    圣迪咨询的市场管理咨询包括市场职能的建立与提升，通过市场管理体系的构建，发挥其“参谋部”的作用，为公司的战略制定和销售策略制定提供支撑。
 
市场管理咨询的范畴： 

   市场管理体系

   1、组织管理

    ·市场部门组织架构
    ·市场部门、岗位职能
    ·市场部门管理流程

   2、市场调研
 
    ·市场调研组织
    ·市场分析
    ·市场信息管理（范畴、收集、分析、流转、存储）

   3、营销策略

    ·产品策略（产品定位、价值提炼、产品组合、产品结构新品）
    ·价格策略（方法、策略、价格变更）
    ·渠道策略（渠道布局、策略、经销商管理等）
    ·促销策略（方式、策略等）
 
    市场管理体系载体：管理流程、制度、例会、表单

    市场管理体系基础：公司营销战略、目标、公司品牌策略

市场管理咨询的主要成果：

    市场管理体系的建立（相关的组织架构、流程、制度、表单等）。

    市场调研职能方案，包括市场信息收集方案、市场信息分析方案、市场分析报告管理方案、市场调研项目管理方案等。

    产品策略相关方案，包括产品结构分析、产品组合方案、产品定位与宣传方案、产品定价方案、新产品规划方案等。

    渠道策略相关方案，包括渠道模式研究、渠道布建方案、区域开发方案、经销商管理方案、渠道激励方案等。

    其他市场策略相关方案。

部分市场管理理念：

    市场管理是现代企业必不可少的重要管理职能，现代企业的营销管理一方面强调营销规划、营销策略，另一方面强调高效的销售执行，销售与市场两个职能相辅相成，密不可分。

    中国古代有“知己知彼，百战不殆”的说法，营销管理的基础也正在于对企业内外部环境的深入了解，从这个意义上讲，企业的信息收集与分析、市场调研工作是企业营销管理工作的重要基础。

    产品定位是企业营销、乃至企业战略层面最重要的定位之一，基于市场需求及发展趋势、结合市场竞争态势、企业的内部能力与资源，是科学进行产品定位的根本。

    面对产品的同质化竞争，产品价值的提炼尤为关键，成功的产品价值提炼有助于形成与竞争品牌的差异化，并形成竞争优势。

    产品结构一方面影响到企业的生产组织、另一方面也影响公司的经营结构、利润结构，通过对产品结构进行梳理与优化，可提升企业的竞争力。

    新产品是企业持续发展的重要保障，新品的管理是一个系统工程、从创意、设计、上市、后期管理，需要遵循科学、系统的管理。

    营销策略的4Ps是一个有机的整体，在具体的营销策略制定时要综合考虑，相互结合、相互呼应。

市场管理主要工具：

   · PESTEL分析
    ·SWOT分析
    ·GCI市场调研工具包
    ·GCI产品经理工具包
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