集团运营咨询

    集团运营管理就是系统解决集团的协同管理与控制问题，即对集团整体运营过程的计划、组织、实施和控制，与集团产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。集团企业对各级分子公司的有效管理，确保集团战略一致性和协同性，充分发挥集团优势。

集团运营咨询的意义：

   1、掌握和最优化运用企业资源，追求整体价值最大化，有效降低企业成本；
   2、加强企业风险控制，保持企业可持续发展；
   3、优化组织架构，规范责权体系和核心管理流程；
   4、科学、全方位的业绩评价体系，有利于提升整体业绩和管理能力。

集团运营平台：

   1、基础管理

    ·组织架构调整
    ·流程优化和权责分配
    ·业绩跟踪和评价

   2、人力资源管理

    ·配合战略的人员规划
    ·人员的开发与配置
    ·专业化的团队建设

   3、整体研发平台

    ·正确的业务方向
    ·层次性的研究领域
    ·专利的积累

   4、资本运作

    ·参股控股购并能力
    ·谈判与交易安排
    ·并购后整合、管理

   5、品牌管理

    ·质量控制能力
    ·品牌输出
    ·风险控制

   6、市场营销

    ·渠道整合与客户发展
    ·增值服务提供
    ·公关与市场宣传

圣迪咨询为客户提供以下服务：

    1、战略体系建立：战略梳理与澄清。
    2、结构体系建立：集团组织模式选择（集团及下属企业的治理结构、集团总部功能定位、组织结构设计）。
    3、流程体系、责权体系建立：集团的核心管理流程、集团责权体系。
    4、评价体系建立：集团业绩管理体系。

集团运营项目主要成果： 

    1、战略体系搭建：基于集团要达成的战略目标和未来持续发展需要，分析3-5年集团应构建与强化的战略资源与能力；在明确的业务组合下，确定业务发展的侧重点，将有限的资源做出合理的分配；建立具体领域的战略：基础管理、市场营销、品牌管理、区域拓展、资本运作、人力资源管理等。

    2、结构体系建立：建立集团与下属分、子公司及业务单元之间的管理与业务关系，建立管控模式与功能定位；选择财务管控型、战略指导型、战略控制型、战略设计型、运营控制型之一的模式。依据集团的战略定位、资源相关度与发展阶段，确定集团与下属企业的集、分权关系。
 
    3、流程体系、责权体系的建立：通过分析各个管理领域的职能，明确其工作内容，明确其输入与输出，建立或优化其流程；在集团发展战略、组织结构、业务流程的基础上界定各项工作的参与者的责任与权力，建立责权体系。

    4、评价体系建立：集团运营结果的评价，通过科学设定关键绩效指标，予以管控、指导和改进；关键绩效指标的设定方法包括：EVA、BSC、MBO。