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集团运营咨询


    集团运营管理就是系统解决集团的协同管理与控制问题,即对集团整体运营过程的计划、组织、实施和控制,与集团产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。集团企业对各级分子公司的有效管理,确保集团战略一致性和协同性,充分发挥集团优势。

集团运营咨询的意义:

   1、掌握和最优化运用企业资源,追求整体价值最大化,有效降低企业成本;
   2、加强企业风险控制,保持企业可持续发展;
   3、优化组织架构,规范责权体系和核心管理流程;
   4、科学、全方位的业绩评价体系,有利于提升整体业绩和管理能力。

集团运营平台:

   1、基础管理

    ·组织架构调整
    ·流程优化和权责分配
    ·业绩跟踪和评价

   2、人力资源管理

    ·配合战略的人员规划
    ·人员的开发与配置
    ·专业化的团队建设

   3、整体研发平台

    ·正确的业务方向
    ·层次性的研究领域
    ·专利的积累

   4、资本运作

    ·参股控股购并能力
    ·谈判与交易安排
    ·并购后整合、管理

   5、品牌管理

    ·质量控制能力
    ·品牌输出
    ·风险控制

   6、市场营销

    ·渠道整合与客户发展
    ·增值服务提供
    ·公关与市场宣传

圣迪咨询为客户提供以下服务:

    1、战略体系建立:战略梳理与澄清。
    2、结构体系建立:集团组织模式选择(集团及下属企业的治理结构、集团总部功能定位、组织结构设计)。
    3、流程体系、责权体系建立:集团的核心管理流程、集团责权体系。
    4、评价体系建立:集团业绩管理体系。

集团运营项目主要成果: 

    1、战略体系搭建:基于集团要达成的战略目标和未来持续发展需要,分析3-5年集团应构建与强化的战略资源与能力;在明确的业务组合下,确定业务发展的侧重点,将有限的资源做出合理的分配;建立具体领域的战略:基础管理、市场营销、品牌管理、区域拓展、资本运作、人力资源管理等。

    2、结构体系建立:建立集团与下属分、子公司及业务单元之间的管理与业务关系,建立管控模式与功能定位;选择财务管控型、战略指导型、战略控制型、战略设计型、运营控制型之一的模式。依据集团的战略定位、资源相关度与发展阶段,确定集团与下属企业的集、分权关系。
 
    3、流程体系、责权体系的建立:通过分析各个管理领域的职能,明确其工作内容,明确其输入与输出,建立或优化其流程;在集团发展战略、组织结构、业务流程的基础上界定各项工作的参与者的责任与权力,建立责权体系。

    4、评价体系建立:集团运营结果的评价,通过科学设定关键绩效指标,予以管控、指导和改进;关键绩效指标的设定方法包括:EVA、BSC、MBO。

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