课程背景

    企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。

培训对象

    企业中高层技术管理人员

课程纲要

一、技术管理内容

   1、进行科学技术预测，制定规划并组织实施

   2、改进产品设计，试制新产品

   3、制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验

   4、组织信息交流

   5、建立健全技术操作规程

   6、技术改造、技术引进和设备更新

   7、做好生产技术准备和日常技术管理

   8、做好技术经济的论证工作

二、技术管理的任务

   1、正确贯彻执行国家的技术政策

   2、建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行

   3、提高企业的技术水平

   4、保证安全生产

   5、广泛开展科研活动，努力开发新产品

三、技术管理的几个重要概念

   1、工艺规程

   2、技术测定

   3、科学研究

   4、技术革新

   5、技术引进

   6、技术改造

   7、技术档案管理

四、技术管理策略

五、企业技术管理案例