首页 | 公司新闻 | 合作加盟 | 联系方式 | 在线留言 |
咨询电话: (0411)8244 0526 155 2488 0576
 
企业管理咨询
 
六西格玛培训 您当前的位置:首页 >> 企业管理咨询 >>  质量管理咨询 >>  六西格玛培训

 

名    称:六西格玛管理概述(导入)培训     
    天    数:2天


培训内容

    ·什么是六西格玛质量;
    ·为什么要推行六西格玛管理;
    ·哪些方面可以实施六西格玛管理;
    ·如何开展六西格玛的管理;
    ·由谁来参与六西格玛管理;
    ·怎样整合推行六西格玛管理(与ISO9001标准整合)。
 
培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格证书的人员;
    ·质量管理体系审核员;
    ·企业质量管理部门负责人;
    ·质量管理和技术人员等。

名    称 :精益六西格玛绿带(分二阶段,每阶段五天)培训
    天    数:10天

培训内容 

第一阶段:界定、测量和分析。

    ·六西格玛与精益生产概述;
    ·六西格玛界定阶段概述及项目选择;
    ·六西格玛测量阶段概述及测量工具使用;
    ·六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍;
    ·精益六西格玛项目分析。

第二阶段:改进、控制和管理。

    ·六西格玛改进阶段概述及改进方案选择;
    ·六西格玛控制阶段概述及控制计划确定;
    ·六西格玛项目管理;
    ·精益六西格玛案例分析。

    根据考试成绩和学习讨论的课堂表现,颁发六西格玛绿带培训证书;还可以根据学员提供的项目,经评定,可颁发绿带证书。

培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员(可选相应课程);
    ·质量管理体系审核员或内审员;
    ·企业的质量管理部门负责人;
    ·质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。

名    称:六西格玛绿带(服务业,分二个阶段,每阶段四天)培训  
    天    数:8天

培训内容

第一阶段:界定、测量和分析。

    ·六西格玛服务概述;
    ·六西格玛界定阶段概述及项目选择;
    ·六西格玛测量阶段概述及测量工具使用;
    ·六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍。

第二阶段:改进、控制和管理。

    ·六西格玛改进阶段概述及改进方案选择;
    ·六西格玛控制阶段概述及控制计划确定;
    ·六西格玛项目管理;
    ·服务业六西格玛案例研究。

    根据考试成绩和学习讨论的课堂表现,颁发六西格玛绿带培训证书;还可以根据学员提供的项目,经评定,可颁发绿带证书。

培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员(可选相应课程);
    ·质量管理体系审核员或内审员;
    ·服务企业的质量管理部门负责人;
    ·质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。

名    称:六西格玛绿带(制造业,分二个阶段,每阶段四天)培训 
    天    数: 8天

培训内容

第一阶段:界定、测量和分析。 

    ·六西格玛概述;
    ·六西格玛界定阶段概述及项目选择;
    ·六西格玛测量阶段概述及测量工具使用;
    ·六西格玛分析阶段概述及分析方法介绍。

第二阶段:改进、控制和管理。

    ·六西格玛改进阶段概述及改进方案选择;
    ·六西格玛控制阶段概述及控制计划确定;
    ·六西格玛项目管理;
    ·六西格玛控制阶段概述及计划确定;
    ·六西格玛项目管理。

    根据考试成绩和学习讨论的课堂表现,颁发六西格玛绿带培训证书;还可以根据学员提供的项目,经评定,可颁发绿带证书。

培训对象

    ·已获得质量专业技术人员资格考试合格的人员(可选相应课程);
    ·质量管理体系审核员或内审员;
    ·企业的质量管理部门负责人;
    ·质量管理和技术人员以及其他管理和技术人员。

大连管理咨询公司可行性研究报告 |  项目建议书 |  绩效管理咨询 | 消防安全评估 | 应急预案 | 能评 | 集团管控 |企业战略规划 | 业务流程优化 |质量认证咨询 |IATF16949认证 |ISO9001认证内审员培训SC认证 |大连认证大连环境评价 |

地址:大连市西岗区丰满街15号  电话:0411-82440526 邮箱:sd@dlshengdi.com
版权所有:圣迪管理咨询(大连)有限公司  备案号:辽ICP备17014277号